Меню

Полный каталог всех важных документов

Управленческий учет

Паспорта показателей системы сбалансированных показателей компании

Паспорта показателей системы сбалансированных показателей компании

769 ₽
Пример расчетов показателей системы сбалансированных показателей компании. Представлены расчеты пл..
Паспорта показателей системы сбалансированных показателей компании
Регламент процесса закупок на предприятии

Регламент процесса закупок на предприятии

349 ₽
Пример/шаблон регламента процесса закупок на предпритятии. В данном шаблоне представлены описания ..
Регламент процесса закупок на предприятии
Финансовые коэффициенты используемые в финансовом менеджменте

Финансовые коэффициенты используемые в финансовом менеджменте

209 ₽
Показатели и их экономический смысл. Расчетная формула и источники информации.  Все показатели ра..
Финансовые коэффициенты используемые в финансовом менеджменте
Шаблон регламента НСИ

Шаблон регламента НСИ

399 ₽
Настоящий Регламент определяет порядок взаимодействия организационных единиц, при формировании и и..
Шаблон регламента НСИ
Показано с 1 по 4 из 4 (всего 1 страниц)

В данной категории представлены шаблоны и примеры документов необходимых для принятия эффективных решение менеджерами предприятия. 

Что такое управленческий учет?

Наряду с бухгалтерским, во многих современных компаниях существует управленческий учет. Его ключевая задача — обеспечить менеджеров и руководителей информацией, необходимой для стратегического планирования, рационального распределения ресурсов и повышения прибыли предприятия. Ведение управленческого учета не является обязательным, поэтому каждая компания самостоятельно определяет оптимальный формат и периодичность проведения анализа.

Цели.

  • Анализ наличия и движения ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных).
  • Оценка эффективности работы компании в целом, отдельных структурных подразделений.
  • Сравнение прибыли от реализации различных групп товаров, выполнения работ, предоставления услуг.
  • Анализ отклонений от плановых показателей доходности, поиск причин.
  • Расчет финансовых результатов работы по центрам ответственности, видам продукции и т. д.
  • Прогнозирование возможных сценариев развития событий в будущем, оценка рисков и перспективных направлений для развития компании.

В отличие от налогового или бухгалтерского, управленческий учет позволяет анализировать не только фактическую информацию, но также субъективные оценки и прогнозы, полезные в процессе планирования. При этом информация, поступающая руководству фирмы, отличается высокой степенью детализации, прозрачностью и подготавливается с необходимой периодичностью. Огромное значение имеет оперативность — в большинстве сфер бизнеса данные месячной давности уже становятся неактуальными.

Объекты анализа.

Для контроля всех ресурсов и направлений деятельности предприятия менеджеры используют различные виды отчетов:

  • о продажах;
  • о количестве произведенной продукции;
  • о закупках сырья и оборудования;
  • об уровне дебиторской и кредиторской задолженностей;
  • об исполнении бюджетов и т. д.

Формат и периодичность подготовки отчетов зависят от потребностей и конкретных задач, стоящих перед руководством компании (например, уменьшение процента брака, расширение рынка сбыта или сокращение складских запасов).


x

На нашем сайте используются файлы cookie. Файлы cookie используются для улучшения функциональности и удобства использования сайта, а также в рекламных и аналитических целях. Продолжая использовать сайт Вы предоставляете согласие c Соглашением обработки персональных данных.