Управленческий учет

В данной категории представлены шаблоны и примеры документов необходимых для принятия эффективных решение менеджерами предприятия. 

Что такое управленческий учет?

Наряду с бухгалтерским, во многих современных компаниях существует управленческий учет. Его ключевая задача — обеспечить менеджеров и руководителей информацией, необходимой для стратегического планирования, рационального распределения ресурсов и повышения прибыли предприятия. Ведение управленческого учета не является обязательным, поэтому каждая компания самостоятельно определяет оптимальный формат и периодичность проведения анализа.

Цели.

  • Анализ наличия и движения ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных).
  • Оценка эффективности работы компании в целом, отдельных структурных подразделений.
  • Сравнение прибыли от реализации различных групп товаров, выполнения работ, предоставления услуг.
  • Анализ отклонений от плановых показателей доходности, поиск причин.
  • Расчет финансовых результатов работы по центрам ответственности, видам продукции и т. д.
  • Прогнозирование возможных сценариев развития событий в будущем, оценка рисков и перспективных направлений для развития компании.

В отличие от налогового или бухгалтерского, управленческий учет позволяет анализировать не только фактическую информацию, но также субъективные оценки и прогнозы, полезные в процессе планирования. При этом информация, поступающая руководству фирмы, отличается высокой степенью детализации, прозрачностью и подготавливается с необходимой периодичностью. Огромное значение имеет оперативность — в большинстве сфер бизнеса данные месячной давности уже становятся неактуальными.

Объекты анализа.

Для контроля всех ресурсов и направлений деятельности предприятия менеджеры используют различные виды отчетов:

  • о продажах;
  • о количестве произведенной продукции;
  • о закупках сырья и оборудования;
  • об уровне дебиторской и кредиторской задолженностей;
  • об исполнении бюджетов и т. д.

Формат и периодичность подготовки отчетов зависят от потребностей и конкретных задач, стоящих перед руководством компании (например, уменьшение процента брака, расширение рынка сбыта или сокращение складских запасов).

Сортировка:
orderby
Количество:
359.00 Руб.

Показатели и их экономический смысл. Расчетная формула и источники информации. Все показатели рассчитываются на основе бухгалтерских форм № 1 и № 2 (коды строк форм № 1 и № 2).

980.00 Руб.

Пример расчетов показателей системы сбалансированных показателей компании. Представлены расчеты плановых и фактических показателей в перспективах: 1. Финансы. 2. Клиенты. 3. Процессы. 4. Персонал.

399.00 Руб.

Шаблон/образец регламента нормативно-справочной информации предпрития.

249.00 Руб.

Пример/шаблон регламента процесса закупок на предпритятии.