Центр финансовой ответственности (ЦФО) - подразделение (или группа подразделений) либо направление бизнеса компании, по которому необходимо контролировать движение денежных средств и анализировать доходы и расходы.
Иногда его еще называют просто Центром ответственности (ЦО), что, является, одним и тем же. Центр ответственности – более простое обозначение.

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы Управленческого учета и одной из самых главных его составляющих подсистем - бюджетирования.

Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.

Управление по ЦФО имеет ряд очевидных преимуществ. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства высвобождается время для выполнения стратегических задач.

Выделение Центров Финансовой Ответственности, прежде всего, необходимо для постановки учета в аналитике по структурным подразделениям компании, что позволяет получить управленческий учет (отчетность) в информационном разрезе максимально удовлетворяющим руководство, как в натуральном выражении, так и в количественном.
Что в свою очередь необходимо для оценки прибыльности или убыточности того или иного направления бизнеса, филиала или магазина. Чтобы видеть, во сколько обходится содержание того или иного отдела в составе аппарата управления. Аналитика в разрезе подразделений позволяет получать прозрачную картину всего бизнеса, потому что доходы/расходы отдельного взятого Центра ответственности при таком подходе полностью прозрачны и понятны.